Наука и инновации                                                                                             

Гранты и конкурсы

 

 

18.10.2012 07:50
Содержание
Студенческий совет при ректоре КалмГУ
Программа развития Студенческого совета при ректоре КалмГУ
Планы работы
Отчеты
Видео
Хроника
Все страницы

ФГБОУ ВПО «КАЛМЫЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Программа развития Студенческого совета при ректоре КалмГУ

 

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

Правительство Российской Федерации объявило о своем курсе, отраженном в Концепции стратегического социально-экономического развития государства до 2020 года (Стратегия-2020). Концептуальная цель данной программы - переход формата государства из разряда сырьевых, в котором основной доход государство получает за счет продажи на мировом рынке сырьевых ресурсов (нефть, газ, руда) в разряд инновационных, высокотехнологичных, при котором большую часть дохода государство выручает с продаж высокотехнологичных продуктов - техники, наукоемкие производства, патентов на инновационные разработки и технологии. То есть переход от экстенсивного к интенсивному пути развития. Этот путь является наиболее перспективным, так как при этой системе используется интеллектуальный и культурный потенциал общества, который в свою очередь получает стимул к развитию.

В этих условиях стало очевидным пересмотреть традиционные взгляды на роль молодежи в общественном развитии. Молодежь уже не рассматривается как социальная группа, призванная лишь перенять опыт старшего поколения. Молодёжь оценивается как сила, способная оказывать серьезное влияние на темпы и характер инновационного развития нашей страны.

Для реализации выбранного курса и достижения поставленных целей, России, естественно, необходимы люди. Как раз здесь и возникает цель воспитательной системы сферы высшего профессионального образования: формирование и развитие у представителей молодого поколения граждан России определенных навыков. Принципиально важны три основных:

Первыйпроектное мышление. Важно научить студентов умению ставить перед собой измеримые цели и задачи, прогнозировать конечный результат и выстраивать стратегию его достижения в точно установленные сроки.

Второйумение работать в команде. Любая профессия в современном мире предполагает взаимодействие с другими людьми. Реализация любого дела также подразумевает наличие некоей группы людей - команды, которые будут прилагать максимальные усилия для достижения результата. И от того, каким образом люди в команде будут взаимодействовать друг с другом, их умения справиться со своими личными слабостями или амбициями ради командного результата зависит успех проекта. Наглядный пример важности командного взаимодействия можно взять из любой командной игры, например футбола. Для того чтобы мяч оказался в воротах гораздо эффективнее порой сделать передачу мяча партнеру, а не самому напролом рваться к воротам. Конечно, любой футболист может стать героем матча и забить гол, однако та команда, в которой идет максимальное взаимодействие между игроками, как правило, бывает эффективнее.

Третий (по списку, но не по значению): способность к инновациям. Для достижения поставленных целей новому поколению россиян жизненно необходимо использовать весь свой творческий потенциал, ведь новая Россия будет выстроена передовыми, инновационно мыслящими людьми, профессионалами своего дела: правоведами, инженерами, экономистами, технологами, предпринимателями и др. Только обладая умением мыслить нестандартно, нешаблонно, свежо нам удастся выстроить новое технологическое общество, о котором говорят первые лица государства.

 

МИССИЯ ПРОГРАММЫ

Формирование поколения россиян, обладающих комплексом навыков, ориентированных на достижение успеха, мотивированных на создание инновационных продуктов, услуг и результатов.

 

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

1) Создание условий для выявления лидерских качеств у студентов КалмГУ и формирования единого информационного поля деятельности органов студенческого самоуправления;

2) Обеспечение реализации прав студентов на участие в управлении образовательным процессом, решения важных вопросов жизнедеятельности и самореализации студенческой молодежи через формирование навыков проектной деятельности.

 

ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Для достижения поставленных целей необходимо предусмотреть решение следующих задач:

  • Обучение функционированию и развитию органов студенческого самоуправления, координация их деятельности;
  • Обучение работе с проектом (дизайн, управление, оценка результатов). Развитие проектного мышления у студентов КалмГУ;
  • Развитие и поддержка инициативы и потенциальных возможностей студентов в решении актуальных социальных проблем КалмГУ;
  • Развитие навыков организаторской деятельности за счет привлечения студенческого актива к реализации проектов и мероприятий в сфере молодежной политики университета;
  • Внедрение системы стимулирования и поощрения для активистов студенческих советов всех уровней;
  • Реализация обучающей программы «Академия личностного роста» для активистов студенческого движения;
  • Мониторинг социальных процессов в студенческой среде;
  • Внедрение PR-программы по распространению идеологии, традиций университета и формированию положительного имиджа единственного классического вуза Республики Калмыкия.

 

СТРУКТУРА СТУДЕНЧЕСКОГО СОВЕТА ПРИ РЕКТОРЕ КАЛМГУ

Выступая одним из мощных стимулов повышения социальной активности органов студенческого самоуправления, студенческий совет при ректоре КалмГУ является специфическим демократическим институтом, ориентированным на совместную с администрацией и студентами работу по оптимизации всей жизнедеятельности образовательного учреждения. При этом деятельность студсовета КалмГУ по итогам реализации программы представляет собой внутренне мотивированное и творческое решение самими студентами проблем управления учебным и внеучебным процессами в образовательном учреждении.

На сегодняшний день в Калмыцком государственном университете осуществляют деятельность 9 студсоветов факультетов и 6 студсоветов общежитий. Председатели студенческих советов и их заместители входят в Студенческий совет при ректоре КалмГУ, регулярно участвуя в совещаниях. Все решения принимаются коллегиально путем предварительного обсуждения, далее голосования и обязательны для исполнения в студенческих советах. Также на этом уровне, с момента реализации программы, избираются старшие навигаторы по следующим направлениям:

  • по административно-хозяйственному обеспечению;
  • по методическим вопросам;
  • по координации деятельности студсоветов общежитий;
  • по финансовым вопросам;
  • тренера по обучению.

Общее количество навигаторов студенческого самоуправления (членов студсовета) составляет около 200 человек.

 

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Реализация программы предполагает введение в рабочий план органов студенческого самоуправления проектного цикла, для чего необходимо перераспределение бюджетных денежных средств, направленных на обеспечение воспитательного процесса вуза в сторону увеличения финансирования студенческих проектов. Таким образом, у органов студенческого самоуправления, имеющихся и вновь созданных студенческих объединений, появляются равные шансы реализовать свои проекты, получить реальную существенную поддержку деятельности со стороны администрации вуза.

Комплексный подход подразумевает параллельную обучающую программу «Академия личностного роста» для лидеров и активистов студенческого самоуправления по курсам «Дизайн проектов», «Управление проектом», «Тимбилдинг», «Фандрайзинг», «Тайм-менеджмент», «Ораторское мастерство», «Лидерство», «Организация мероприятий» и др.

Внедрение данной программы предполагает реализацию по нескольким направлениям параллельно:

  • во-первых, необходимо произвести обучение активистов органов ССУ навыкам организационной работы в студенческих советах;
  • во-вторых, реализуются мероприятия, направленные на активизацию проектной деятельности органов студенческого самоуправления;
  • в-третьих, необходимо постоянно активизировать и сплачивать имеющийся студенческий актив через привлечение к организации общеуниверситетских мероприятий и деятельность клуба лидеров «Навигатор ССУ»;
  • в-четвертых, внедряется система стимулирования деятельности студенческих советов, обеспечивающая комплексную оценку деятельности и поощрение наиболее успешного опыта работы;
  • в-пятых, внедряется дотационная финансовая политика, обеспечивающая самостоятельную деятельность студсовета на факультетах и в общежитиях;
  • в-шестых, внедряется PR-программа по информационному обеспечению деятельности органов ССУ, пропаганде имеющихся ценностей и традиций университета.

 

ОПИСАНИЕ  ПРОГРАММНЫХ  МЕРОПРИЯТИЙ

 

1.1. Обучение активистов Студсовета КалмГУ

Цель: получения теоретических знаний, практических навыков организационной работы в органах ССУ и формирования деловых качеств у активистов Студсовета КалмГУ.

Задача:

  • организация и проведение Осеннего обучающего лагеря для студактива КалмГУ «Навигатор ССУ» - трехдневный тренинг для активистов студенческого движения 1 и 2 курсов с целью выявление лидерских качеств, обучения и вовлечение студентов в социально - общественную деятельность органов ССУ университета. Примерное количество участников до 150 чел. Орггруппа формируется из числа навигаторов, имеющих опыт организаторской и тренерской работы.
  • Реализация обучающей программы «Академия личностного роста» - система обучающих тренинговых занятий по формированию конкурентоспособных качеств лидеров. Данная образовательная программа в 2012 году будет апробирована на Председателях студсоветов факультетов, общежитий и их заместителях, старших навигаторах ССУ и предполагает посещение занятий 1-2 раз в неделю по 1,5-2 часа. В перспективе будут сформированы дополнительные обучающие группы из числа навигаторов факультетов и общежитий студсовета.

Ожидаемые результаты:

- привлечение к работе Академии в качестве участников, тренеров до 150 навигаторов студсоветов факультетов и общежитий;

- привитие организаторских навыков, творческих способностей, проектного мышления, активной гражданской позиции у членов студсоветов;

- разработка инновационных методов организации традиционных мероприятий на факультете, в общежитии;

- формирование и внедрение студенческих традиций университета;

- сплочение актива Студсовета КалмГУ;

- проведение организационных сборов Студсовета КалмГУ по текущим вопросам;

- проведение обучающих тренинговых занятий 1 раз в неделю с отдельной группой навигаторов;

- проведение мастер-классов «Лидер - это я», «Моя эффективная команда», «Ораторское мастерство», «Креативное мышление» и др.

 

1.2. Внедрение системы стимулирования  деятельности Студсовета КалмГУ

Цель: распространение инновационных технологий, направленных на активизацию и стимулирование деятельности органов студенческого самоуправления КалмГУ

Задачи:

  • Объявление конкурса среди органов студенческого самоуправления КалмГУ «Импульс» - предполагает комплексную оценку эффективности деятельности 16-ти студенческих советов университета по следующим направлениям:

- проведение мероприятий в рамках воспитательной работы и реализации молодежной политики в институте, на факультете, в общежитии;

- проектная деятельность;

- достижения в области участия в грантовых и иных конкурсах;

- голосование «Признание коллег».

  • Организация конкурса среди лидеров студенческого движения «Студент 21 века» - несколько конкурсных этапов, в которых примут участие более 150 навигаторов ССУ. Программа конкурса предполагает работу в фокус-группах, реализацию студенческих акций, защиту социальных проектов, участие в дискуссионных площадках, этап «Признание коллег», «Я и мой университет».

Результат:

- выявление победителей и поощрение наиболее успешного опыта работы студсовета;

- создание единого информационного поля деятельности студсоветов;

- выявление наиболее профессионально-подготовленных лидеров ССУ и формирование делегации КалмГУ для участия во Всероссийском конкурсе лидеров студенческого движения;

- создание условий для формирования конкурентных качеств у студентов КалмГУ;

- активизация деятельности студсоветов.

 

1.3. Программа «Выборы председателей студсоветов»

Цель: повышение статусности студенческих советов через организацию прямых избирательных выборов председателей и заместителей председателей студсоветов факультетов и общежитий.

Задачи:

  • формирование, обучение и организация работы участковых избирательных комиссий на факультетах;
  • реализация агитационных компаний кандидатов;
  • проведение дня голосования и подведение итогов выборного процесса;
  • церемония инаугурации председателей студсоветов факультетов и общежитий;
  • формирование состава Студсовета КалмГУ, утверждение плана работы, схемы взаимодействия.

Результат:

- утверждение списков навигаторов ССУ - членов студсовета на 9 факультетах;

- избрание 15 председателей, 15 заместителей и 18 старших навигаторов студсоветов факультетов и общежитий;

- приобщение 70% студенческой молодежи университета к избирательному процессу и повышение правовой культуры студентов КалмГУ.

 

1.4. Мероприятия, направленные на активизацию проектной деятельности

Цель: создание условия для обеспечения реализации прав студентов на участие в управлении образовательным процессом, решения важных вопросов жизнедеятельности и самореализации студенческой молодежи через формирование навыков проектной деятельности и выделения ресурсов на реализацию студенческих проектов.

Задачи:

  • объявление конкурса студенческих инициатив и идей «Университет - глазами студентов»;
  • реализация Проектного конвейера на факультетах;
  • проведение грантового конкурса социальных проектов «Успех начинается сегодня»;

Результат:

- формирование банка идей по решению проблем жизнедеятельности вуза, организации учебного и воспитательного процесса;

- обучение навыкам проектной деятельности (дизайн, управление, оценка результатов) 250 активистов университета;

- дизайн более 20 студенческих социальных проектов;

- предварительная экспертиза проектов через организацию ролевой игры «Моя студенческая инициатива»;

- финансовая поддержка 5 социальных проектов;

- решение частных проблем жизнедеятельности КалмГУ через реализацию студентами КалмГУ 5 проектов.

 

1.5. Внедрение PR-программы деятельности Студсовета КалмГУ

Цель: информационное обеспечение деятельности студсоветов и формирование положительного имиджа единственного классического вуза Республики Калмыкия.

Задачи:

  • организация конкурса мультимедийного творчества студентов;
  • создание 15 социальных видеороликов;
  • установка 6 видеопанелей в учебных корпусах КалмГУ;
  • налаживание постоянных партнерских отношений с республиканскими СМИ;

Результат:

- ротация 10 аудиороликов на радио «Европа плюс Элиста», «Радио Калмыкии», в сети Интернет, в торговых комплексах «Грант», «Кит» и др.;

- выход в эфир 15 телевизионных передач, новостных сюжетов на телеканалах «Хамдан», «Вести Калмыкии», трансляция видеороликов по деятельности студсовета в учебных корпусах КалмГУ;

- выход 50 статей в республиканских, университетских печатных СМИ;

- формирование положительного имиджа университета, как центра формирования профессионально подготовленных кадров с активной гражданской позицией.

 

1.6. Мероприятия, направленные на организацию самостоятельной деятельности студсоветов на факультетах, в общежитиях

Цель: создание условий для самостоятельной деятельности студсоветов на факультетах и в общежитии через внедрение дотационной финансовой политики.

Задачи:

  • формирование у членов студсовета навыков планирования и бюджетирования своей деятельности;
  • контроль за организацией тематических мероприятий, акций на факультете и в общежитии;
  • предоставление членам студсовета финансовых рычагов управления воспитательным процессом на факультете, в общежитии.

Результат:

- увеличение количества проводимых на факультете мероприятий, инициированных членами студсовета на 30%;

- выделение денежных средств на самостоятельную деятельность студсоветов;

- утверждение плана деятельности, сметы расходов студсовета факультета, общежития.

 

1.7. Общевузовские мероприятия, направленные на сплочение студсоветов всех структурных подразделений КалмГУ

Цель: Сплочение студенческих инициатив с целью формирования единой воспитательной политики, корпоративной культуры, традиций вуза и Студсовета КалмГУ.

Задачи:

  • проведение выставки достижений студенческого профессионального мастерства «Профи»;
  • организация фестиваля студентов КалмГУ «Студенческий хотон»;
  • организация Фестиваля творчества студентов КалмГУ;
  • проведение Ярмарки студенческих инициатив «Студенческий ПРОФ-навигатор».

Результат:

- создание здоровой конкурентной среды для развития органов ССУ;

- увеличение качества работы студсоветов, их руководителей и актива;

- укрепление организационной структуры Студсовета КалмГУ, вовлечение студентов в деятельность органов ССУ на 15%;

- повышение узнаваемости и престижа проектов, инициированных Студсоветом КалмГУ;

- создание позитивного психологического климата среди активистов студенческого саомуправления.

 

1.8. Участие в межрегиональных, всероссийских мероприятиях по развитию органов ССУ

Цель: создание условий для формирования и развития социально-активной студенческой молодежи, актива и кадрового резерва Студенческого совета при ректоре КалмГУ через организацию выездов на Всероссийские мероприятия по развитию органов ССУ

Задачи:

  • приобретение и дальнейшее применение на практике знаний, навыков организации деятельности органов ССУ;
  • обмен опытом;
  • повышение престижа КалмГУ;
  • включение КалмГУ в процесс модернизации высшего образования;
  • организация выездов на Всероссийские школы лидеров и обучающие лагеря, организуемые ВОО «Российский союз молодежи».

 

 

 



 
Яндекс.Метрика